Survivorship Bias (B2)

Was ist Überlebenden-Irrtum?

Kennst du dieses Gefühl, wenn du Geschichten über andere Menschen verfolgst, die außergewöhnliche Erfolge erzielt haben, und versuchst, sie nachzuahmen, weil du glaubst, dass du das gleiche Ergebnis erzielen wirst, wenn du ihren Schritten folgst? Hier kommt das Phänomen namens "Survivorship Bias" ins Spiel, und es ist wichtig, seine Fallen zu erkennen.

Survivorship Bias ist die Tendenz, Personen oder Ereignisse zu betonen, die einen Prozess "überlebt" haben, während diejenigen ignoriert werden, die dabei gescheitert sind oder beseitigt wurden. Infolgedessen kann unsere Analyse und Wahrnehmung der Situation voreingenommen und unvollständig sein.


Warum ist es wichtig, über das "Survivor" -Syndrom Bescheid zu wissen?

Survivorship Bias kann zu falschen Entscheidungen in verschiedenen Bereichen führen, da wir alle relevanten Informationen übersehen. Zum Beispiel:

  • In der Wirtschaft kann eine Verzerrung des Überlebens dazu führen, dass gescheiterte Strategien und Geschäftsmodelle übersehen werden.

  • Bei der Anlage können wir die Risiken ignorieren, die mit der Anlage in Aktien verbunden sind, die aufgrund ihrer historischen Wertentwicklung gut aussehen.

  • Im persönlichen Leben können wir dem Rat erfolgreicher Menschen zu viel Gewicht beimessen, ohne alle Faktoren zu berücksichtigen, die zu ihrem Erfolg beigetragen haben.


Wie vermeidet man diese Falle?

  1. Schauen Sie sich das Gesamtbild an (folgen Sie dem Gesamtbild): Analysieren Sie nicht nur Erfolgsgeschichten, sondern auch Misserfolge. Dadurch erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Situation.

  1. Stellen Sie die richtigen Fragen: Wenn Sie von einer erfolgreichen Strategie oder einem erfolgreichen Ansatz hören, fragen Sie, wie viele Personen die gleiche Strategie ausprobiert haben und gescheitert sind.

  1. Suchen Sie nach versteckten Variablen: Erfolg ist oft nicht das Ergebnis eines Faktors, sondern eine Kombination aus vielen verschiedenen Umständen.


Eine Geschichte über Flugzeug- und Kampfschäden

Eines der berühmtesten Beispiele für Survivorship Bias ist die Geschichte des Zweiten Weltkriegs. Militärstrategen haben Flugzeuge erforscht, die von Missionen zurückkehren, um zu sehen, wo sie ihre Rüstung verstärken sollten. Zunächst erschien es logisch, die Bereiche mit den meisten Schusswunden zu stärken. Es wurde jedoch darauf hingewiesen, dass Bereiche ohne Schusswunden kritischer zu betrachten sind. Warum? Weil die Flugzeuge, die in diesen Gebieten einschlugen, wahrscheinlich nie zurückkamen.

Wenn wir uns auf die Analyse der Daten konzentrieren, die aus der Untersuchung des Zustands des Flugzeugs gewonnen wurden, dass der Beschädigte aus dem Kampf zurückgekehrt ist, erhalten wir dieses Ergebnis (die roten Punkte zeigen die Orte, die von feindlichem Flugabwehrfeuer getroffen wurde).


Auf den ersten Blick würden die meisten Bewerter denken, dass diese Orte (in blauen Bereichen dargestellt) der Schlüssel sind, um das Flugzeug aus dem Kampf zu eliminieren. Hinter diesem fehlerhaften Urteil können viele Faktoren stehen, eine subjektive Wahrnehmung der Realität, ein ästhetisches Gefühl oder ein pseudopragmatischer Ansatz, um sich auf ein sichtbares Problem zu konzentrieren. Wahrscheinlich haben wir Werte (Vermögenswerte) falsch festgelegt, die wir schützen wollen (d. h. den Wert der Bedrohung reduzieren). Unser Ziel wird es wohl nicht sein, dass unsere Flugzeuge ästhetisch ansprechend und ohne sichtbare Schäden zurückkehren. Im Gegenteil, wir sollten uns bemühen, so viele Flugzeuge wie möglich zurückzubekommen. Diese Definition eines Vermögenswerts (ein Vermögenswert ist ein Flugzeug, das eine Mission abgeschlossen und zurückgegeben hat) erweitert unseren Horizont, den wir auch in unser Denken einbeziehen müssen. Die Tatsache, dass unsere Flugzeuge aus dem Kampf zurückgekehrt sind, bedeutet, dass diese Maschinen ihren Zweck erfüllt haben und wir uns daher, um die aktuelle Situation zu verbessern (eine große Anzahl von Verlusten zu beseitigen), nicht auf zurückkehrende Flugzeuge konzentrieren dürfen.


Indem wir die evaluative Ansicht um 180 Grad umkehren, schauen wir uns das gleiche Problem an (Beschädigung von Flugzeugen durch unfreundliches Feuer), aber dieses Mal fragen wir uns, warum einige Flugzeuge nicht zurückgekehrt sind. Wenn wir berücksichtigen, dass der Schaden am Flugzeug mehr oder weniger zufällig ist (es ist nicht möglich festzustellen, welcher Teil des Flugzeugs am häufigsten getroffen wird), gehen wir davon aus, dass das Flugzeug, das nicht zurückkehrte, an Stellen getroffen wurde, die an dem zurückkehrenden Flugzeug nicht beschädigt wurden. Im Bild orange dargestellt.


Indem wir uns auf diese wichtigen Teile des Rumpfes konzentrieren, können wir das Risiko verringern, dass die Maschine nicht von der Mission zurückkehrt.

Und wo wenden wir am häufigsten eine verzerrte Wahrnehmung der Realität an ?

Geschäftsbücher und Kurse: Bestseller und beliebte Kurse heben oft die Erfolgsgeschichten berühmter Unternehmer hervor und empfehlen, dass wir ihnen nacheifern. Was jedoch oft fehlt, ist die Tatsache, dass hinter jedem erfolgreichen Unternehmer Tausende andere stehen, die ähnliche Strategien ausprobiert haben und gescheitert sind.
Sport: Wir können Athleten bewundern, die die Spitze erreicht haben und versuchen, ihre Trainingsroutinen, Essgewohnheiten usw. nachzuahmen. Tausende anderer Athleten mit ähnlichen Gewohnheiten und Routinen haben jedoch möglicherweise nie den gleichen Erfolg erzielt.
Musik und Film: Viele Menschen versuchen, in die Musik- oder Filmindustrie einzudringen, inspiriert vom Erfolg ihrer Lieblingskünstler. Hinter jedem erfolgreichen Künstler stehen jedoch viele talentierte Menschen, die noch nie eine breitere Anerkennung erlangt haben.
Startups und Tech-Unternehmen: Wenn wir über den Erfolg von Unternehmen wie Apple, Google oder Facebook hören, gehen wir vielleicht davon aus, dass es ausreicht, eine großartige Idee zu haben, und das ist alles. Tatsächlich gibt es viele Technologieunternehmen mit brillanten Ideen, die bankrott gegangen sind oder nie an Popularität gewonnen haben.
Investieren: Ein Anleger kann die historische Wertentwicklung von Aktien oder Fonds überwachen und in sie investieren, unter der Annahme, dass sie in Zukunft gleichermaßen erfolgreich sein werden. Dies kann man nicht ignorieren, dass viele Anlagemöglichkeiten mit ähnlichem Potenzial an Wert verloren haben.
Ausbildung und Karriere: Die Schüler können erfolgreichen Absolventen ihrer Schulen folgen und versuchen, ihnen in dem Glauben nachzueifern, dass sie den gleichen Erfolg haben werden. Sie berücksichtigt jedoch möglicherweise nicht viele andere Faktoren, die den Karriereweg dieser Absolventen beeinflusst haben könnten.

Quibi-Fallstudie

Eines der klassischen Beispiele, bei dem ein Unternehmen einem fremden Muster nacheifern wollte und wahrscheinlich versehentlich die Prinzipien der Überlebensverzerrung anwandte (was zu seinem Marktversagen führte), ist die Geschichte von Quibi.

Quibi war ein Streaming-Dienst, der 2020 von den prominenten Medienpersönlichkeiten Jeffrey Katzenberg und Meg Whitman gegründet wurde. Das Unternehmen hatte ein einzigartiges Konzept: qualitativ hochwertige kurze Videosegmente (bis zu 10 Minuten) bereitzustellen, die für mobile Geräte optimiert sind. Es sollte ideal für die junge Generation sein, die Inhalte unterwegs konsumiert.

Quibi hat versucht, den Erfolg anderer Streaming-Dienste, insbesondere Netflix, nachzuahmen, indem es in hochwertige Inhalte mit großen Hollywood-Stars investiert hat.

Wo könnte der Survivorship Bias gewesen sein?

  • Quibi konzentrierte sich auf das, was für andere Streaming-Dienste funktionierte, übersah aber vielleicht viele gescheiterte Dienste, die versuchten, in den Markt einzudringen und scheiterten. Ein funktionierendes Modell eines Unternehmens funktioniert nicht unbedingt für ein anderes, insbesondere in einem solchen Wettbewerbsumfeld.

  • Quibi ging davon aus, dass eine ausschließlich mobile Plattform mit kurzen Segmenten bei jungen Menschen automatisch erfolgreich sein würde, da dieses Format auf anderen Plattformen wie TikTok beliebt zu sein schien. Sie übersahen jedoch die mögliche Tatsache, dass Nutzer auf Plattformen wie TikTok nach authentischen nutzergenerierten Inhalten suchen, nicht nach High-Budget-Hollywood-Inhalten.

Infolgedessen erfüllte Quibi die Erwartungen nicht und kündigte nach weniger als sechs Monaten Betrieb seine Absicht an, den Dienst einzustellen. Viele andere Faktoren haben jedoch auch zum Scheitern von Quibi beigetragen, darunter technische Einschränkungen, Wettbewerb und die COVID-19-Pandemie, aber auch die Voreingenommenheit der Überlebenden könnte bei ihrer strategischen Entscheidungsfindung und Bewertung der Situation eine Rolle gespielt haben.

Empfehlungen am Ende

Survivorship Bias ist eine versteckte Gefahr, die unsere Entscheidungen in vielen Lebensbereichen beeinflussen kann. Das Verständnis dieses Phänomens und des kritischen Denkens kann helfen, seine Fallen zu erkennen und zu vermeiden. Daher wird dringend empfohlen, Referenzproben „von beiden Seiten der Barriere“, also sowohl positive als auch negative, entsprechend auszuwählen. Es ist auch sinnvoll, die gewonnenen Informationen kontextuell innerhalb eines Ganzen mit festen Variablen (Preise, Marktsituation, politische Aspekte, etc.) auszuwerten. Es ist angebracht, Methoden wie SWOT, Brainstorming, Lessons Learned usw. für einen grundlegenden Überblick über die Variablen zu verwenden, die einen großen Einfluss auf die Erstellung des Referenzrahmens (Szenario) haben. Infolgedessen handelt es sich um ein psychologisches Problem, bei dem Menschen in erster Linie dazu neigen, sichtbare Probleme zu lösen (d. h. in unserem Fall handelt es sich bei Flugzeugen um einen Ansatz, bei dem wir uns auf Löcher im Rumpf konzentrieren). Um die Aktivierung der versteckten Gefahr des „Survivor-Phänomens“ zu verhindern, arbeiten Sie als Krisenmanager in einem Team von Gutachtern. Neben „more eyes to see more“ erkennen Sie im Vorfeld „dormant threats“, die eine Hebelwirkung auf das Gesamtsystem haben können.